MAGNum2026

Depuis la publication de la dernière édition du GAGSI en 2019, toutes les organisations ont traversé une accélération sans précédent de leur numérisation. Ce qui était alors une transformation en cours est devenu une réalité quotidienne et structurante. Le numérique n’est plus seulement au coeur des métiers, il redéfinit en profondeur leur environnement, leurs chaînes de valeur, leurs modèles économiques, ainsi que les structures organisationnelles, voire la nature même des interactions humaines qui s’y déploient.

Dans un contexte de ruptures technologiques majeures dues à l’essor de l’intelligence artificielle, à la généralisation du cloud, à l’évolution des modes de travail comme l’agilité, le DevOps ou le télétravail, et à la sophistication croissante des cybermenaces, la gouvernance ne peut plus se limiter à un référentiel statique de bonnes pratiques. Elle doit devenir un levier dynamique de création de valeur et de résilience numérique.

C’est pour répondre à cette exigence que le Cigref, l’IFACI et ISACA France ont, une nouvelle fois, uni leurs expertises pour faire évoluer leur référentiel commun. Le GAGSI cède aujourd’hui la place au MAGNum : Modèle de maturité et d’audit de gouvernance du numérique. Ce changement de nom n’est pas anodin. Il marque le passage d’une vision centrée sur le système d’information à une approche globale du numérique, embrassant l’ensemble de l’organisation.

Bien entendu, la fonction numérique au sein des organisations conserve ses mandats essentiels consistant à garantir l’excellence opérationnelle (run), à co-construire les produits (build), à éclairer la stratégie (vision) et à protéger le patrimoine informationnel (protect). Mais la responsabilité de la gouvernance est désormais largement partagée avec la direction générale et les métiers. La maîtrise des risques, la conformité, la performance durable et l’innovation éthique sont l’affaire de tous.

Plus qu’un guide d’audit, le MAGNum 2026 se veut un véritable outil de gouvernance de la transformation numérique. Pragmatique et lisible, il offre aux auditeurs, aux contrôleurs, mais aussi aux décideurs et aux équipes de la direction numérique, un cadre structurant, auquel est associé un outil opérationnel, pour piloter le numérique au service d’une performance durable, responsable et de confiance.


Emmanuel Sardet, Président du Cigref
Paul-Henri Mézin, Président de l’IFACI
Virginie Cuvilliez, Présidente d’ISACA France

 MAGNum 2026 

MODÈLE DE MATURITÉ ET D’AUDIT DE LA GOUVERNANCE DU NUMÉRIQUE

Le Nouveau référentiel pour piloter la maturité de votre gouvernance numérique

ISACA France, le Cigref et l’IFACI publient le Modèle de maturité et d’audit de la gouvernance du numérique, le MAGNum 2026. 

Successeur du Guide d’Audit de la Gouvernance du Système d’Information (GAGSI) qui fait référence depuis près de 15 ans, le MAGNum dépasse le simple cadre de l’audit pour devenir un véritable outil de pilotage de la transformation numérique, au service des directions générales, des DSI et des directions métiers.

Un levier stratégique pour la transformation numérique

Alors que le numérique conditionne désormais la compétitivité, la résilience et la transparence des organisations, le MAGNum offre un cadre cohérent pour intégrer :
● les disruptions technologiques (IA, cloud, data, RSE numérique) ;
● les nouvelles méthodes de travail (agile, DevOps, approche produit) ;
● les exigences renforcées en matière de conformité, d’éthique et de performance durable.

En proposant un langage commun aux décideurs (DG, DSI, directions métiers), aux auditeurs et aux opérationnels (fonction SI, acteurs du numériques …), il permet d’aligner gouvernance du numérique et stratégie d’entreprise.

Du GAGSI au MAGNum : un modèle de maturité complet

Le MAGNum 2026 ne se limite plus à identifier des bonnes pratiques comme le faisait le GAGSI 2019 : il mesure désormais, de façon structurée et comparable sur une échelle de 1 à 5, le niveau de maturité numérique global d’une organisation.

Cette évolution s’accompagne de l’intégration de nouveaux enjeux devenus incontournables : l’intelligence artificielle, la RSE, la cybersécurité renforcée, la conformité réglementaire et l’agilité organisationnelle. Par rapport aux éditions précédentes, le modèle se distingue notamment par l’ajout d’un 13ᵉ vecteur dédié à la RSE, ainsi que par l’intégration systématique de l’IA dans tous les vecteurs, en particulier celui des données.

Un outil très opérationnel pour les équipes numériques

Pensé comme un guide pratique, le MAGNum repose sur trois principes :
● le pragmatisme (retours de terrain des contributeurs) ;
● la lisibilité (vocabulaire partagé entre IT, métiers et fonctions support) ;
● la facilité d’usage (outils simples, y compris pour les non-spécialistes).


Le manuel s’articule autour de 13 vecteurs clés de gouvernance : Stratégie, Innovation, Risques & Conformité, RSE, Données & IA, Architecture, Portefeuille de projets, Projets, Ressources humaines, Prestataires & fournisseurs, Services, Budget & performance, Marketing & communication. Pour chacun, il présente les enjeux et les menaces et décrit des bonnes pratiques qui se déclinent en critères d’évaluation.

Pensé comme un outil opérationnel, le MAGNum s’appuie sur une grille de maturité et une restitution visuelle, permettant de prioriser les actions, mesurer les progrès dans le temps et comparer différentes entités (entreprises, filiales, business units, etc.). Cette grille de maturité, issue de l’actualisation des travaux d’ISACA France en 2022, offre une lecture structurée, directement exploitable par les directions générales, DSI, métiers, risques et audit, pour optimiser les investissements numériques et cibler les axes de progrès les plus stratégiques. 


L’outil informatique (fichier Excel) intégré de cette grille permet de noter le niveau de respect des exigences, de calculer automatiquement la maturité par vecteur et de générer un radar de maturité parlant pour le management.